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演陂养护工程队管理制度
根据县局养护运行机制改革实施方案，结合我队实际情况，特制订本制度。
一、管理概况
1、队址设演陂，管理里程158.062，其中小修工程队19人，保洁队15人，砂路作业组15人。
2、队长：王永祥 核算员：李爱平
3、县局指派驻地监理：陈宏
4、队下设二个作业小组，组长由队民产生(可定好)。
二、政治学习制度
1、每周集中学习1次，不得缺席，努力提高全体队员的政治素质和专业能力。缺席1次罚款50元(特殊情况除外）
2、鼓励全队同志踊跃参加各类专业知识学习，力争每位队员能熟悉掌握一至二个方面的技能。
3、严格执行县局各项规章制度，认真落实各项改革措施， 牢固树立“队兴我荣，队衰我耻”的集体主义精神。
4、充分发挥党员，共青团员的先锋模范带头作用。
5、集思广益，广开言路，鼓励全体队员献计献策，重奖金点子。
6、严格执行计划生育政策，落实计划生育措施。
7、协助路政大队(中队)搞好管辖路段路政管理工作。
三、安全管理制度
1、统一着装上路作业，否则每队每次罚款50元。
2、按规定设置安全标志，否则每次罚款小组50元。
3、严禁酒后驾驶，无证驾车，否则后果自负。
4、严格遵守各项交通法规，确保畅通。
5、坚持安全用电，做好防火防盗工作。
四、劳动管理制度
1、休假必须填写请假条。
2、生产必须顺从安排，服从调遣。
3、保洁、砂路从业人员要认真履行合同、严格执行奖罚措 施。
4、保洁员必须如实填写巡路日记，发现问题应及时报告队 长或核算员。由队里负责及时处理。
5、出工时间根据不同季节和相应工作量灵活运用。工作迟到自动停工半天，早退半天不计分，特殊岗位迟到(早退15分钟罚款50元)。
6、不可量化的工作经民主评定实行计分管理。
7、计量办法
①驻地监理现场监督，或监理组长监督计量，否则视为无效计量。
②已完成的工作量必须验收合格才计量。
③因操作原因造成返工不再计量，但必须由已计量人员后组员负责分摊到人，队里不负责返工任何费用。
④队量化到组，组再量化到人，计量单位有本人签字后组长代签，做到事事公开，人人心中有数。
⑤小组长负责当日累计，交核算员保管。
⑥息工期间按县局改革方案实施。
⑦特殊临时岗位采用灵活管理办法。
五、财务管理
1、严格成本核算制度，坚决杜绝弄虚作假行为。
2、工资分配以计量和计分为依据，坚决做到公平、公正、公开。
3、严格执行财务管理制度和县局相关规定。
4、取消一切非生产性个人开支。
5、设备添置或较大开支经费由全体队员讨论决定，充分发挥民主管理、民主理财。
6、每日向全体队员公布一次当月收支情况，做到个个当家，人人有责。
六、材料管理制度
1、爱护公务，勤俭节约，发扬“自力更生、艰苦奋斗”优良传统。
2、生产工具发放到人，遗失损坏自责。
3、材料采购以市场价格为准，实行合同管理。
4、材料收方验收及时准确，专人负责，多人参加。
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